2010年9月27日 星期一

Gregory Berns著 【好滿足】

書目



心得
原先認為尖澀難讀,後來改變讀法後,發現一樣的世界,在身為研究者的作者眼中,竟然處處充滿研究的素材,這是同樣身為研究者的我必須學習的。而且,感覺實驗法蠻有趣的,能控制一些因素,專注找出其因果關係,但好像都受限實驗的器材,若針對感知行為學的話。值得一提的是,前幾個章節都見作者提性愛為例,感覺作者對性愛應該也很有研究,果然在最後一個章節就大展身手了,對於這樣預期的實現,我自己也有了很深的滿足感。

「腦內的奴隸」解釋大腦內部對於無法預期事物的高度反應,即大腦對於新奇的需求。

「為金錢故」敍述著雖然金錢代表可能性多,而更能體驗更多新奇的事物,但大腦不是對於金錢本身著迷,而是透過工作的報償更有反應。

「啊哈費解的滿足」講頓悟與海馬體的關係,不過那是內在的,若是牽涉到外在的行動,那就是紋狀體,雖然還沒經過驗證

「壽司問題」提醒讀者,能有一次極致的滿足經驗就夠了,別妄想重複這樣的體驗,因為習慣後就有邊緣效益遞減的情形。舉戀愛為例,能一見鍾情就勇敢地陷下去,趕緊拉去法院公證,因為不會再有像這次一樣驚天動地的愛情了。

「性、愛,以及滿足感的嚴厲考驗」,先從現代的兩性戰爭,追溯到性擇、隱性排卵,再推演到小孩叫誰爸及你媽怎麼叫….,我的感受只有一個:作者他很癢,癢到能找一切的證據證明他的癢是有生物學、演化學、心理學….等學門實驗的證明。他的腦中的想像已經充分影響他眼睛所見的事物了,但一切都只是,無法付諸實行的想像總是充滿新奇,總是能刺激紋狀體產生滿足感。作者真是佛心來的,實際拿自身當例子,恰到好處!



自選佳句
P009多巴胺(dopamine)..與其說它是快樂的化學物質倒不如說是期待的化學物質。最簡約的解釋,亦即運動系統-即人體-與某特定行動之間的聯繫。
P015在此瞬息萬變的世界,不行動-不適應職場或人際關係當中的挑戰-可能會導致邊緣化與痛苦。
P018紋狀體()有如腦部的中央車站,也就是說可以讓來自腦部各處的神經訊息列車進站,卻無法同時全部容納。這些訊息多數來自功能繁雜的額葉。….多巴胺能立刻穩定紋狀體內的活動,亦即決定哪輛列車得以過站。…
P029腦—尤其是紋狀體—似乎特別在意它不能預知的事物….人腦擴張到此地步的原因所在—為了預測彼此的行為….在一個基本上不可預知的世界,預測的驅力只會導致一個結果,那就是新奇的需求。我最終明白了新奇正是我們都想要的東西。【感想】這種推論非常粗糙!人腦的擴張也許是因為食物充足或社會複雜化的關係,不太可能只用來預測。而人想要預測的動機,也不一定是新奇的需求,也許是為了取得競爭優勢,或者更簡單只是想要提前準備一件衣服保暖而已。
P041布里克曼指出:「就在我們全神貫注於對某特定成就的滿足感之際,這份滿足已經逐漸淡去,最後將被另一種冷漠與另一個層次的努力所取代。」此即所謂的「享樂跑步機」(Hedonic Treadmill)。
P042較重視金錢的文化,幸福程度較低…愈重視物質的個人就愈不快樂。
P048 Ed Diener設計的生活滿意量表(satisfaction with life scale, SWLS)更被許多心理學家引用來綜合評估一個人的生活狀態。
P061金錢之所以誘人就在於它所能購買的可能性,而非實質的商品。當選擇項目增加,風險確實會減少。
P069主動工作獲取金錢報償要比被動獲取金錢引發更多紋狀體活動。
P097倘若牽涉到行動,紋狀體是主要構造,但若純粹只是內在思考,主角則是海馬體。….但頓悟對情緒的影響卻與海馬體無關,我相信這種影響確實來自紋狀體,不過頓悟的情緒性影響倒是一條有趣的探索之路。
  「草原上二頭牛談人類將會被狂牛症逼瘋」笑話,太有趣了。
P113要解決壽司問題有兩大難題。第一,選擇在於時間,要多常吃。第二,重複的經驗會導致習慣。
P114將搭配的問題複雜化其實就是習慣化的過程。…若想維持你十分喜愛的活動的樂趣,秘訣在於不斷抑止習慣行為的出現。
P116報償槓的電腦遊戲,可分成保守類與冒險類的紋狀體反應。後續一個實驗證明了冒險或追求新奇都可能受其他環境因素影響。【感想】這段話證明我於第4點的質疑是有理的,紋狀體的反應不只是對新奇的事物,也受限於環境等其他的因素。
P123想像的確可能影響你的所見。【感想】所以,我們看到的這本書的所有實驗結果,都是作者腦中的想像的投射作用結果,不必然是”真正”的因果論。
P287男人的四大需求VS女人的四大需求。
P291天擇VS性擇。

2010年9月12日 星期日

黑幼龍著 【黑幼龍的心靈雞湯】

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心得

這本書的架構開宗明義在P7就說明了:它要透過故事來感動人,進而改變人。

所以,在每一段都有一個故事,如作者的經歷、國外的傳聞或者是道聽塗說的八卦,透過故事中的主角心境的轉換與處境的提昇,暗示著讀者:既然人家可以,我們一定可以!不過,若卡內基的訓練建基於此,那取代它的契機就有了:它用教的,但人卻是用學的!此外,得要再強調在地化與本土化才行,拿國外的例子難免有隔靴搔癢之憾。


自選佳句

P007人是在聽到一件親身經歷的事件、一個生動的故事、一段感人的心路歷程後,才會因感動而產生改變的意願。當然,如果能親身參與,或耳濡目染他人的親身經驗時,就會更容易共鳴,採取行動的意願也就更強烈了。
P013將退休木匠蓋最後一棟房子的故事。【感想】這個故事是以勞動者為主角,暗示著勞動者應胝手胼足地做好每一件事,才能得到獎賞。但別忘了,故事中還有一個支配者:老闆,所有一切都是由他起。試著從老闆的角色切入,會有不同於黑幼龍的感受。
P034當我們有了一絲絲煩惱和憂慮時,就應該趕快把它消除,不要讓問題繼續擴大,腐蝕我們,壓搾掉我們的生命力和活力。【感想】有問題的人往往不知道自己有問題,即便旁人提醒他有問題,他也會覺得那是旁人的問題,而不是自己的問題。
P039三個敲磚頭的工人的故事。【感想】這個故事我聽了好幾個版本,我喜歡松下幸之助的啟發。他說若可以讓員工都能像第三個工人那樣對公司懷抱願景,充滿熱忱,那麼就不需要過多的管理方法了。
P049…Ray將車開走後,當這個家庭的孩子們長大成人,步入社會之後,他們才深深體會到,當自己看著Ray把車子開走時,竟是這輩子最富有的一刻。【感想】我完全看不懂這故事的結論是從何而來的!
P066…一個禮拜只要上四天班,剩下的那一天用來做公益活動…然後整個事務所要選擇一天,集合起來做報告,說明自己在上週做了那些公益活動。【感想】這是一個好”梗”!!
P068美國神學家尼布爾〈寧靜祈禱文〉
上蒼,求賜給我一顆平靜的心,去接納無法改變的事。
上蒼,求賜給我勇氣,去做可以改變的事。
上蒼,求賜給我智慧,去分辨這兩者的不同。
P098除非得到你的同意,否則,沒有人能讓你自卑。
P118威爾許的退休告別信:這二十年來,我對奇異公司有兩個最大的貢獻,也是讓我覺得最有成就感的兩件事,第一件事是,我把奇異公司變成了一個學習型組織;第二件事就是,我讓奇異公司的經理人變得更有自信。
P130要達到人生的成功,最重要的就是激勵自己與激勵他人的能力,這兩者佔了80%的影響力,至於專業,卻只佔20%的影響力。