書目
心得
看完了這一本書，加上綜合前面的幾本，整個對作者個人的感覺如下：
- 長於口語式地寫作：口語就是大家都容易讀，且字數多，稿費就多，但缺點就是得花時間慢慢看。
- 善用極簡表達與善舉實例：簡單明瞭，易懂重點，例如M型社會、OFF學及保齡球比喻法等，再再顯示作者勤於思考、觀察入微與多層次體驗等人格特質。
- 已有寫作習慣，持續搜集素材：因為喜歡思考、喜歡詢問、喜歡搜集，更能記錄所思所行，所以著作才能等身，成為一代趨勢大師。
- 自信、有正義感，但曲高和寡，難見容於一般大眾：作者喜歡分享他的成長歷程，顯示他的自信。也勇於提出改革建言，顯示強烈使命感。但也許就是強勢的個人風格，使他的從政之路並不順遂。
本書激盪個人特殊想法的例子：
- P138信箱設在離家最近的加油站：社區管委會可以代收附近公寓上班族的信件或物流，解決上班時無法收信的困擾，同時收取低廉的費用，供作社區發展。
- P142批發商都已經面臨即將消失的危險性，但卻也同時存在新事業的機會…幫設計者找尋最合適物品：未來批發商可以成為客製化的媒介，重點在於整合有個人化需求的顧客與能提供服務的技術者，例如禮品需求VS手工藝術者等。
當然也有不能認同的觀察：
- P88郵局的業務靠賀年卡：據我的觀察，郵務不只是信件寄送，很大部份在於物流，不然郵局也不會主打便利箱策略。
- P135對1997年SOHO族興盛來解釋電腦的好景氣：我記得民國86年時，大家正在瘋個人PC的組裝、電腦超頻、BBS及網頁製作吧！連封閉的警大學生都興起這樣的風潮，我相信包含公家單位、私人企業及學術單位也因如此，不應只有美國的SOHO族才帶領出這樣的景氣吧！
自選佳句
P039重新鍛鍊自己成為思考障礙的破除者時，不要試著打算知道任何事，而是要徹底追究「是否當真如此？」、「不同於這樣的案例真的不存在嗎？」或是「為什麼可以這樣下定論」等等，徹底進行這樣的訓練。
P047要成為風險創業家，就必須懂得思考「如何做才能辦到」。
P068思考戰略的重點有三個C，顧客、競爭對手及企業。「對於客戶的需求，要能持續提供比競爭對手相對更優異品的商品及服務。」
P080「發明」：發明出以往沒有的事物。「發現」：發掘出以前就已經存在卻不曾被發現的事物。「創新」：用前所未有的方式進行。
P107…一個經營方面的初學者，將自己如何學習和教自己的過程內容寫下，對於一般讀者而言，比較容易獲得了解。
P110現代的教育，完成沒有對於我們在思考事業方向，或如何擬定策略時所需要的頭腦提供訓練方法，是一種以有答案為前提的教育方式。
P150「不喜歡這種方式的人」就選擇領取薪水這條路，「看得到生存意義的人」就試著創業。沒錯，唯有自己才是可以做決定的真主人。
P160一般人可能只做到評論他人好與不好，該學習之處反而沒有懷抱謙卑的心，不過就是找出對方不好的地方來撫慰自己的自卑心罷了。如此只會喪失讓自己成長的機會，完全沒有機會成為成功的創業家。
P189很多優越創業家們共同的思考方式、構想與態度就是「不厭其煩求知的好奇心」、「一件事情堅持到最後所凝聚的熱情及持續力」及「企業創業所應有的社會責任」。
P210精采的事業計畫書有三個重點：
- 事業構想必須「獨特」。
- 說明必須「簡單扼要」。
- 市場要做「市場區隔」。
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